A implementação de estratégias de diversidade dentro do ambiente corporativo é um grande desafio para as empresas, mas que quando realizada traz enormes vantagens competitivas. Um levantamento do Boston Consulting Group (BCG) aponta que companhias que contam com times mais diversos possuem maior receita. Além disso, a diversidade na liderança aumenta o potencial de inovação, segundo o estudo. No mercado de tecnologia, que possui um grande déficit de profissionais, formar equipes diversas é ainda mais desafiador, porém necessário.

No Brasil, cerca de 80% dos profissionais de tecnologia são do sexo masculino, de acordo com a pesquisa Persona TI – Caracterização do Profissional de TI da Softex. O levantamento não traz outros recortes de diversidade, indicando que o assunto ainda precisa evoluir muito na área tech. Além disso, a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e de Tecnologias Digitais (Brasscom) estima um déficit de 797 mil profissionais de TI até 2025, o que torna mais difícil a implementação de políticas de inclusão e diversidade.


Dando os primeiros passos

“Apenas querer um time diverso não é o bastante para pôr em prática uma estratégia eficaz de inclusão e diversidade dentro de uma empresa. O sucesso da implementação de diversidade de uma empresa depende de planejamento estratégico e ações práticas e focadas. A área de recursos humanos tem um papel primordial em contratar novos talentos. Somente com uma boa política de atração de talentos, as empresas conseguem atingir seus objetivos corporativos, como aumentar a diversidade da equipe”, explica Valéria Resende, fundadora e diretora de operações da Onzze, consultoria de recrutamento em tecnologia.

Para isso, algumas ações são necessárias como a avaliação da situação atual da empresa em termos de inclusão e diversidade, definição de metas, observação de ajustes necessários para conseguir incluir e acolher pessoas com necessidades e expectativas diversas.


4 ações práticas para construir um time de tecnologia diverso

1) Defina metas

Se a meta de uma organização é fazer crescer sua diversidade, é preciso ter dados claros do contexto atual e de qual é o patamar que se quer chegar. Com o ponto de partida e de chegada definidos, é preciso fazer avaliações constantes para observar se os objetivos estão sendo cumpridos ou se é preciso reajustar a estratégia.

Também é importante ter um escopo bem definido sobre o que se quer trazer: pessoas de diferentes contextos sociais, gêneros, orientações sexuais ou idades? Isso pode ser um grande orientador para processos seletivos. Se sua organização quer contratar mais mulheres, por exemplo, é importante que a comunicação interna e de novas vagas, sinalize isso para aumentar o interesse e visibilidade da oportunidade para mulheres.

Outro ponto essencial é incluir pessoas diversas em posições de liderança, não apenas em cargos técnicos. Para evoluir em termos de diversidade e inovação é fundamental incluí-las nas posições de tomada de decisão e no planejamento estratégico organizacional, já que elas trazem perspectivas diferentes e conseguem entender as necessidades dos diferentes grupos.
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2) Inclua o tema na cultura da empresa

Se a diversidade não for parte do DNA de uma organização, dificilmente isso será levado em conta na estratégia de negócio. Mas quando se torna um pilar essencial que guia as decisões é mais fácil fazer o tema avançar. Para isso, o apoio da alta liderança é essencial, assim como o engajamento dos funcionários. Mesmo que seja necessário um esforço adicional para a realização de alguns projetos, a empresa precisa estar comprometida em fazer o que for necessário para incluir a diversidade, desde contratação até acessibilidade. O tema precisa ser tratado com profundidade, incluindo pesquisas, treinamento, promoção de grupos de apoio para aumentar conscientização da importância, promoção de senso de pertencimento  e avaliação de boas práticas de outras empresas. Se as estratégias de diversidade não forem trabalhadas de forma constante, acabam ficando defasadas. A preocupação e o investimento no tema precisam ser recorrentes para sustentar a diversidade ao longo do tempo.
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3) Invista em employer branding

Não existe melhor propaganda para uma empresa do que o relato de um colaborador satisfeito.É essencial, que as companhias  mostrem como trabalham a inclusão e diversidade na prática. Histórias de sucesso de funcionários com perfil diverso dentro da empresa possuem o potencial de impacto muito maior do que apenas comunicações institucionais sobre tudo que a empresa faz em prol da diversidade. A criação de conteúdo com a participação da equipe é uma forma de inspirar e gerar confiança no mercado, se traduzindo também em reputação positiva para a empresa. Essa estratégia também se torna um grande aliado para atração de talentos que valorizam companhias diversas.
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4) Eliminação de vieses inconscientes

Todos nós possuímos vieses inconscientes, que praticamos no dia a dia, sem perceber. Alguns exemplos são duas pessoas com capacitações similares, mas com remuneração distinta ou selecionar um dos entrevistados para uma nova vaga porque essa pessoa tinha preferências ou background similar ao nosso. Embora possa acontecer de forma involuntária, esse comportamento pode ser discriminatório em relação a um grupo, ou apenas favorecer seus iguais. Para desconstruir isso, as empresas precisam investir na conscientização das equipes, fazer a governança da diversidade, envolver os diferentes departamentos, debater as temáticas e inseri-las no cotidiano empresarial. Uma outra maneira de trabalhar essas questões é com análises de dados dos funcionários. Essas informações podem ajudar a identificar eventuais divergências salariais, falta de representatividade de um determinado grupo ou levantar pontos de atenção.

Na Onzze, acreditamos que a chave para atingir resultados extraordinários é um time extraordinário e diverso. Nossa equipe é especializada em posições de tecnologia, para te ajudar a construir um time completo na área, aumentar a penetração de pessoas diversas na sua empresa e apoiar em ações de reforço da sua marca dentro do setor tech. Quer revolucionar o mercado com a gente? Entre em contato conosco!