O modelo de trabalho oferecido por uma companhia pode ser um grande diferencial na hora de atrair um candidato, principalmente entre os profissionais de tecnologia.

É consenso entre recrutadores da área tech que os talentos da área tem expressado um desejo cada vez maior por posições que sejam de trabalho remoto ou que pelo menos permitam um modelo híbrido.
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Modelo Híbrido vs Remoto

Co-fundadora e diretora de recrutamento na Onzze Valéria Resende observa que muitas pessoas preferem não participar de seleções ou abrir mão de uma posição quando não há possibilidade de negociação sobre o assunto.

“É uma questão complexa porque as empresas gostariam de profissionais atuando de forma presencial, ou pelo menos híbrida, enquanto os colaboradores preferem modelos de trabalho remoto”.

Isso somado à já conhecida escassez de profissionais e concorrência com empresas estrangeiras que pagam salários bastante atrativos, torna ainda mais desafiador o recrutamento de profissionais de tecnologia no Brasil.

Trabalhar de forma remota virou o novo normal que a grande maioria dos talentos em tecnologia esperam do empregador. As empresas que não tiverem a possibilidade de oferecer esse benefício, seja com modelos flexíveis ou benefícios que venham a compensar o trabalho presencial, terão um pouco mais de dificuldade para atrair e contratar bons talentos, além de reter os os colaboradores atuais”, aponta Valéria.
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O que os dados sugerem

Algumas pesquisas reforçam esse desejo do profissional tech. Uma pesquisa da consultoria em tecnologia Dice aponta que menos de 20% dos profissionais de tecnologia acreditam que o trabalho totalmente presencial seja desejável.

Os talentos preferem opções híbridas e flexíveis. O mesmo é observado no levantamento realizado pela startup Revelo, que aponta que 79,1% das pessoas que trabalham em tecnologia preferem pedir demissão a voltar ao modelo de trabalho exclusivamente presencial.


4 maneiras de enfrentar este cenário

Ainda que os profissionais prefiram opções de trabalho flexíveis, as companhias precisam avaliar o que faz mais sentido para elas e o que podem oferecer, com base em sua estrutura e objetivos. Por isso, a Onzze compartilha 4 estratégias para vencer mesmo nesse contexto:


Avaliar equipes 100% remotas

Empresas como a Automatic, que controla a plataforma WordPress, e a fintech Neon já contam com a força de trabalho operando totalmente à distância. Para as companhias, o modelo foi vantajoso para conseguir conquistar times talentosos e diversos, com profissionais de diversas partes do país.

A estratégia também combina com a operação das organizações, focada totalmente no digital. Oferecer trabalho remoto é uma forma das empresas conseguirem encontrar profissionais em diversos locais, fora do eixo Sul-Sudeste, por exemplo, e corresponder a expectativas salariais.

Com talentos que atuam mais distantes de grandes capitais, onde o custo de vida é menor, as empresas conseguem oferecer salários competitivos, sem necessariamente aumentar muito o custo da folha de pagamento. Confira aqui, um post do nosso blog com o Guia Salarial Tech para 2023.


Adotar o modelo híbrido, com idas presenciais mais espaçadas

Outra estratégia é fazer com que o trabalhador se desloque de forma presencial com menos frequência, como é o caso do Nubank.

A companhia adotou um modelo com sete semanas de trabalho remoto e uma presencial, estratégia que busca manter a flexibilidade e permitir a integração em tarefas como planejamento estratégico.

Com esse espaçamento de tempo, o deslocamento de colaboradores que se encontram longe da empresa não se torna tão desgastante, principalmente se o calendário de idas for definido com antecedência.

A companhia ainda oferece descontos em passagens aéreas, ônibus e hotéis para os profissionais.


Invista em employer branding

Empresas que trabalham com a construção de uma imagem forte no mercado de tecnologia conseguem muitas vezes se tornar atrativas a ponto de os candidatos abrirem mão de algumas exigências de contratação para fazer parte do time.

Para isso, a companhia precisa se posicionar de forma efetiva, com geração de conteúdo, participação em podcasts, eventos, mostrar sua autoridade compartilhando histórias de sucesso e projetos relevantes.

Ações de marketing digital com mídia paga e redes sociais também ajudam na construção da imagem da empresa.

Uma das vantagens de um employer branding forte é a maior facilidade para forma um time diverso. E aqui no blog também temos um conteúdo com as principais estratégias para aumentar a diversidade na sua empresa!


Ofereça benefícios e vantagens aos colaboradores

Se o trabalho remoto não é uma possibilidade para a empresa, uma alternativa é desenvolver um programa de benefícios e de desenvolvimento bem competitivo para os profissionais.

Para muitos profissionais, a possibilidade de crescer na área, com um curso de especialização, por exemplo, bônus financeiros e um pacote de vantagens voltado para o bem-estar do colaborador no trabalho é mais importante do que o local em que ele irá desempenhar seu trabalho. Cada empresa precisa avaliar qual estratégia está mais alinhada com esses objetivos e sua realidade.


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Especialista em recrutamento na área tech, e com cerca de 40% das vagas preenchidas com profissionais de diversidade, a Onzze está preparada para ajudar sua companhia a encontrar profissionais com habilidades específicas, aumentar a presença da marca no mercado e recrutar profissionais aderentes ao momento e cultura da empresa de forma muito mais ágil.

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